Os grandes líderes que se preocupam com o engajamento e aproximação de seus funcionários são responsáveis por cerca de 70% nas pontuações de Employee Experience, estando totalmente ligados à produtividade de sua equipe, de acordo com o artigo How to Manage Remote Employees, da Gallup.
Desta forma, os gestores são muito mais exigidos quando seu time trabalha de forma remota. São obrigados a se reinventarem e usarem novas táticas para engajar e desenvolver seus colaboradores, mesmo estando longe e sem o contato direto que o trabalho presencial proporciona.
Estratégias bem estruturadas de Employee Experience são definidoras de sucesso nesse contexto. Algumas iniciativas para impulsionar a experiência do funcionário virtualmente podem ser: Individualizar cada membro da equipe, de acordo com suas responsabilidades, definir expectativas, atribuindo metas e prazos, e criar uma relação de confiança, como estar presente e disponível para auxílio e resolução de possíveis complicações.
Além disso, momentos de socialização entre os funcionários virtualmente podem ser muito úteis, gerando conversas entre os colaboradores para aliviar a tensão sobre suas responsabilidades e metas, sem afetar na entrega das demandas, como um almoço virtual, por exemplo.
Estas iniciativas podem fortalecer ainda mais o engajamento entre líderes e colaboradores, aproximando-os, mesmo que a distância.
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